數(shù)字浪潮來襲，企業(yè)如何「智」勝未來？當代企業(yè)普遍面臨著數(shù)據(jù)孤島、用戶畫像模糊、市場反應遲緩、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率低等難題亟待解決。

　　10月30日，由松山湖總工會主辦，東莞生技公司、生技協(xié)會承辦的「數(shù)字時代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新營銷」講堂在松湖藥港開講，一眾園區(qū)企業(yè)管理者、部門骨幹共同經(jīng)歷了一場關於數(shù)字化轉型的思想碰撞。

　　本次數(shù)字講堂特邀資深導師，在當前數(shù)字經(jīng)濟大發(fā)展背景下，企業(yè)該如何進行數(shù)字化管理轉型展開系統(tǒng)講解。課程圍繞數(shù)字化平臺建設、用戶體驗提升、研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新、智能供應鏈管理等核心議題，為企業(yè)管理者提供了一套可落地的數(shù)字化轉型工具箱，在企業(yè)員工管理、客戶溝通、工作效率提升等方面提供了數(shù)智賦能。

　　案例拆解，揭秘數(shù)字轉型實戰(zhàn)密碼

　　海爾的平臺化革命，讓每個員工成為創(chuàng)客，企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品轉為孵化創(chuàng)新團隊；亞馬遜的數(shù)據(jù)驅動，實現(xiàn)「千人千面」的精準營銷與極致供應鏈效率；小米燈塔工廠，構建了高度智能化的生產(chǎn)實時精細管理系統(tǒng)，極大地提高了產(chǎn)品的標準和質量。導師選取三大行業(yè)巨頭轉型的真實案例，深入淺出地拆解了數(shù)字時代企業(yè)的生存法則，用數(shù)據(jù)重構業(yè)務流程，用技術提升用戶體驗。

　　思維碰撞，實戰(zhàn)問題現(xiàn)場「診斷」

　　培訓現(xiàn)場，互動環(huán)節(jié)氣氛尤為熱烈。學員們爭相提問，將工作中遇到的數(shù)字化難題帶到現(xiàn)場求教。一場培訓講座變成了一場集體問診與企業(yè)轉型方案研討會。

　　導師從數(shù)據(jù)技術底座、數(shù)字孿生平臺、組織協(xié)同、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等數(shù)字化落地關鍵節(jié)點進行了具體分析，並給出了針對性的方向，為我們構築了一個數(shù)據(jù)驅動、生態(tài)協(xié)同、智慧創(chuàng)新的全新數(shù)字化企業(yè)管理的新範本，為與會者如何迎接第四次技術變革，提出了破解企業(yè)發(fā)展瓶頸新路徑。

　　大家紛紛表示，本次課程內容幹貨滿滿，對數(shù)字化轉型有了更系統(tǒng)的認識，為企業(yè)管理變革提供了很多可借鑒的思路。

　　持續(xù)賦能，松湖藥港打造數(shù)字化園區(qū)標桿

　　作為松山湖生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，生技公司始終致力於構建產(chǎn)業(yè)加速賦能生態(tài)，積極導入各類豐富的創(chuàng)新資源，為人才培育、管理轉型、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷添註新活力新要素。

　　目前，由我司投資建設的松湖藥港產(chǎn)業(yè)園正大力推進智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。在基礎設施建設方面，園區(qū)部署了分布式能源站，構建了「多路保障+智能協(xié)同」的現(xiàn)代能源系統(tǒng)；同時，通過智能傳感器的覆蓋，結合先進物聯(lián)網(wǎng)技術，搭建園區(qū)管理數(shù)據(jù)中心，實時監(jiān)測園區(qū)環(huán)境與設備狀態(tài)，對園區(qū)人員、車輛、活動等實現(xiàn)了更高效更智能的管理。打破了數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)園區(qū)平臺的一體化建設，為入駐企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

　　數(shù)字賦能，人才先行，數(shù)字化轉型不是一場單純的技術升級，而是涉及組織結構、業(yè)務流程、商業(yè)模式的全方位變革。松湖藥港將持續(xù)開展一系列職工技能提升培訓活動，為園區(qū)職工搭建一個學習、交流、提升的人才賦能平臺，進一步增強職工的知識與技能，賦能職工成長提升，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，打造人才驅動型的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。